Organizational Control
“Process by which managers monitor and regulate how efficiently and effectively an organization and its members are performing the activities necessary to achieve organizational goals.
Importance of Organizational Control
Increase
Efficiency
Effectiveness
Performance Level
Innovation and Risk Taking
Discussion 1
What is the relationship between
Fight or flight response
Defining Stress
Stress : Behavioral,physical or psychological response to stressors
Eustress : Stress that is good or produces a positive outcome
Job demands
Work overload
Underload and monotony
Role conflict
Role ambiguity
Job security
Group dynamics
Managerial behavior
Harassment
Culture
Structure
Technology
Introduction of change in work
13.1 SYSTEMS AS PLANNED ORGANIZATIONAL CHANGE
Systems Development and Organizational Change
[그림]organizational change carries RISK
and RETURN
새로운 정보 시스템은 다양한 조직변화를 일으킴.
이러한 조직 변화는 위험과 보상을 수반하는 정도에 따라 4가지의 형태로 분류됨.
Automation(자동화)
√조직 변화의 가장
Organizational change
조직은 살아남기 위해 변화한다.
조직의 변화에는 점진적으로 변화하는 transitional change와 급격하게 그리고 연속적으로 변화하는 transformational change 가 있다.
아래의 그림은 조직의 내, 외부적 혁신과 조직 변화에 대하여 나타낸 Graph이다.
KOGAS는 1983년(창설) 이래 수많은 변화의
Organizational Change
르윈의 기업 변화 이론에 따르면 조직은 크게 'Unfreeze' -> 'Change' -> 'Refreeza' 의 세 단계를 거치게 된다.
첫 번째, 'Unfreeze'단계에서는 조직의 문제를 인식하고 그것을 변화하기 위한 방법을 모색한다. 두 번째 'Change'단계는 변화의 방법을 실제 조직에 적용시키며, 그것이 조직내부에 깊
Organizational Change
르윈의 기업 변화 이론에 따르면 조직은 크게 'Unfreeze' -> 'Change' -> 'Refreeze' 의 세 단계를 거치게 된다.
① 첫 번째, 'Unfreeze'단계에서는 조직의 문제를 인식하고 그것을 변화하기 위한 방법을 모색한다.
② 두 번째 'Change'단계는 변화의 방법을 실제 조직에 적용시키며, 그것이 조직
1. 조직변화
오늘날 기업조직은 끊임없이 변화해가는 환경변화에 적절하게 대응하지 못하면 그 조직은 생존할 수 없다. 따라서, 기업은 전략경영이라는 환경자체를 창출함으로써 상대적인 경쟁력을 확보하는 미래지향적인 동태적 행동체계로 변화하고 있다.
1) 조직변화(organizational change)란?
조직
strategies, but it also worked as an evaluating system. At the end of every year, they all gathered together and reported what they’ve succeeded and failed. In this process, they could make solution and make alternative course of action for future development.
How does the organization manage change?
Nexen Tire Company is known for its quickness. They respond to certain situation and
organization with emphasis on “growth, consumers and technology” . Three major changes occurred in the steel giant’s internal structure: the establishment of the ‘Growth investment division’, the integration of marketing and production divisions of the carbon steel business, and a new executive position of Chief Technology Officer (CTO) (see Appendix 5) .
The Growth investment division